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入廠管理者的十大管理能力觀念培訓(xùn)課程
	課程分類：	管理課程	我要預(yù)定
	上課地點(diǎn)：	企業(yè)培訓(xùn)室	66628438
	培訓(xùn)天數(shù)：	4天
	培訓(xùn)費(fèi)用：	￥44000元
	瀏覽次數(shù)：	5687 次
	聯(lián)系電話：	0755-82972697，13922869940謝小姐

入廠管理者的十大管理能力觀念培訓(xùn)課程
一、課程描述：使學(xué)員了解管經(jīng)理人應(yīng)具備的基本功和常規(guī)管理能力；期使學(xué)員在課堂中通過(guò)輕松愉快、方式多樣的學(xué)習(xí)，啟發(fā)思維，調(diào)整心態(tài)，將日常工作中的管理心得進(jìn)行梳理和整合，以提升組織工作績(jī)效，強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力。常年提供入廠管理者的十大管理能力觀念培訓(xùn)課程，請(qǐng)?zhí)崆?0天預(yù)定入廠培訓(xùn)時(shí)間。
二、培訓(xùn)收益：本課程將以信息時(shí)代背景的成因轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤幔瑥?qiáng)化說(shuō)明企業(yè)對(duì)人才關(guān)注度的增強(qiáng)和在職培訓(xùn)的必要性，通過(guò)市場(chǎng)變化中出現(xiàn)的幾個(gè)顯著特點(diǎn)，突出學(xué)習(xí)新知提升管理能力的重要性，使管理者了解自我管理能力、績(jī)效評(píng)估能力和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力中包涵的內(nèi)容，灌輸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人所必須具備的十大管理能力的新概念。
三、課程安排：
1、E時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)人才的更高要求：
   A、環(huán)境優(yōu)勢(shì)；B、人才機(jī)制；C、學(xué)習(xí)氛圍；D、成長(zhǎng)速度：
2、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)帶來(lái)的觀念轉(zhuǎn)化：
   A、服務(wù)品質(zhì)是支撐營(yíng)銷的支柱；B、客戶對(duì)你忠誠(chéng)是因?yàn)樗麄儎e無(wú)選擇；C、企業(yè)品牌、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操能力的有機(jī)結(jié)合；
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的十大基本管理能力：
  1）能力之一：角色認(rèn)知能力
   a、經(jīng)理人清晰定位；b、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合有機(jī)結(jié)合；c、樹(shù)立正向思維，自我調(diào)節(jié)能力以解決情緒和壓力問(wèn)題；
  2）能力之二：時(shí)間管理能力
   a、運(yùn)用時(shí)間管理原則合理分配時(shí)間資源，提高工作效率；
  3）能力之三：溝通能力
   a、有效溝通不僅是具體事務(wù)管理的需要，更是體現(xiàn)了管理人文的精髓；b、溝通的品質(zhì)與原則；c、實(shí)用溝通技巧；
4、績(jī)效管理能力范疇：
  4）能力之四：目標(biāo)管理能力
   a、經(jīng)理人目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，有的放矢且例不虛發(fā)；b、目標(biāo)管理工具研習(xí)；
  5）能力之五：激勵(lì)能力
   a、績(jī)效管理中共同達(dá)成目標(biāo)的潤(rùn)滑劑，領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的具體體現(xiàn)；b、激勵(lì)的原則與分寸把握；C、激勵(lì)的“N”種方法；
  6）能力之六：績(jī)效評(píng)估能力
   a、應(yīng)避免績(jī)效管理中的幾大陷阱；b、績(jī)效權(quán)重比例與KPI；c、剛性與彈性績(jī)效方法與國(guó)情考量
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力范疇：
  7）能力之七：領(lǐng)導(dǎo)能力
   a、您屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；b、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)模式；c、領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為；
  8）能力之八：教練技能
   a、教練的歷史源由與必要；b、教練的魅力展示；c、部屬培育的綜合技巧；d、共同啟發(fā)以提升日常工作的管理能力；
  9）能力之九：有效授權(quán)
   a、賦能授權(quán)與組織結(jié)構(gòu)；b、哪些是應(yīng)該授權(quán)的工作重點(diǎn)；c、授權(quán)過(guò)程中應(yīng)執(zhí)之正確態(tài)度；
  10）能力之十：團(tuán)隊(duì)發(fā)展
   a、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；b、經(jīng)理人如何在團(tuán)隊(duì)中制造團(tuán)結(jié)氛圍；c、團(tuán)隊(duì)是新型的人際關(guān)系；
四、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各階主管、儲(chǔ)備管理人員及管理培訓(xùn)生。
五、學(xué)員待遇：
★培訓(xùn)完發(fā)管理者的十大管理能力觀念培訓(xùn)資格證書；
★所發(fā)管理者的十大管理能力觀念培訓(xùn)證書可隨時(shí)在線查詢，不設(shè)有效期；
★送積分44000分或42000分（1元人民幣換一1分積分），海量資料下載；
★下次再參加瑞峰盈課程可直接由積分兌換現(xiàn)金；
★加入瑞峰盈內(nèi)審員QQ群206505874，有疑問(wèn)隨時(shí)在線解答，拓展人脈資源。
六、講師介紹——游清老師：臺(tái)灣臺(tái)北品質(zhì)協(xié)會(huì)大陸區(qū)首席管理顧問(wèn)，中山大學(xué)管理學(xué)院EDP客座講師；
● 四年大學(xué)老師經(jīng)歷，自99年成為企業(yè)內(nèi)部講師以來(lái)，至今已歷十三年培訓(xùn)師生涯。具有親切、自然、隨和、幽默的授課風(fēng)格，能夠利用課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)游戲、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻播放、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑多種培訓(xùn)手法，使課堂生動(dòng)活潑，授課人次逾萬(wàn)。獲臺(tái)灣臺(tái)北品質(zhì)協(xié)會(huì)（TQA）TTT專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)及認(rèn)證，并獲該協(xié)會(huì)人力資源管理大陸區(qū)講師證書，受聘為大陸區(qū)首席管理顧問(wèn)。
● 03年后專門從事管理研究，勤于筆耕，分享管理心得。所著管理類文章曾被二十多家國(guó)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，管理類文章分別發(fā)表于《經(jīng)理人》、《臺(tái)灣智庫(kù)》、《希普視界》、《深圳流動(dòng)黨員期刊》、淘課網(wǎng)、《中國(guó)廣告》、《上海人才報(bào)》（人物專訪）、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》等等。09年1月作為國(guó)內(nèi)HR管理專家接受《上海人才市場(chǎng)報(bào)》獨(dú)家專訪，采訪內(nèi)容刊登在該刊《才經(jīng)人物志》整版，并作為實(shí)戰(zhàn)型專家代表獲推崇。

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特別提示：	一、*為必填項(xiàng)！我們將在工作時(shí)間安排專人與您聯(lián)系！ 二、學(xué)員請(qǐng)備好1張1寸或2寸無(wú)冠照片，交給培訓(xùn)老師； 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：含稅RMB44000元，不含稅RMB42000元； 四、費(fèi)用包含：老師交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材、30張培訓(xùn)證書費(fèi)； 五、此課程有公開(kāi)課個(gè)人需要者請(qǐng)查看網(wǎng)站公布時(shí)間。
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