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入廠中層管理者成功執(zhí)行力培訓(xùn)課程
	課程分類：	管理課程	我要預(yù)定
	上課地點(diǎn)：	企業(yè)培訓(xùn)室	66628438
	培訓(xùn)天數(shù)：	4天
	培訓(xùn)費(fèi)用：	￥50000元
	瀏覽次數(shù)：	5477 次
	聯(lián)系電話：	0755-82972697，13922869940謝小姐

入廠中層管理者成功執(zhí)行力培訓(xùn)課程
一、培訓(xùn)收益：了解和掌握?qǐng)?zhí)行力管理理論；啟發(fā)學(xué)員轉(zhuǎn)換新的思維方式并運(yùn)用到工作中；強(qiáng)化學(xué)員對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)注，提高學(xué)員執(zhí)行角色的興趣并由此打造企業(yè)的執(zhí)行力文化。常年提供入廠中層管理者成功執(zhí)行力培訓(xùn)課程，請(qǐng)?zhí)崆?0天預(yù)定入廠培訓(xùn)時(shí)間。
二、課程背景：執(zhí)行力一直以來(lái)為企業(yè)各層管理者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。《執(zhí)行》一書僅在美國(guó)銷量就高達(dá)30萬(wàn)冊(cè)之多，在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！它一針見血地點(diǎn)出企業(yè)當(dāng)前潛藏的危機(jī)：為何明明說好的行動(dòng)總是屢屢付之東流？--執(zhí)行力不強(qiáng)！為何看似十拿九穩(wěn)的計(jì)劃總是一敗涂地? --執(zhí)行力誤區(qū)！為何企業(yè)剛剛做好、做大，大企業(yè)病隨即而至？--執(zhí)行力流失！為何陷入信任怪圈：中層管理與基層員工的沖突 --執(zhí)行力黑洞！幫助企業(yè)中層管理者認(rèn)識(shí)執(zhí)行力問題的本土化超常規(guī)培訓(xùn)課程,您沒有理由不聽！因?yàn)?，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有人民幣。中層管理者在企業(yè)中地位非同小可，異常重要！我們還應(yīng)該保持理性，反躬自省：我們的執(zhí)行力真的出問題了嗎？問題出在哪些方面？根源在哪里？如何尋找解決問題的方法和建構(gòu)維系平衡的局面？我們所學(xué)習(xí)的管理理念和工作技巧能有多少用到工作上？我們了解執(zhí)行力同時(shí)，是否對(duì)如何完成眼前任務(wù)有所啟發(fā)？如果問題應(yīng)予以解決，我們?nèi)绾卧谶@過程中體現(xiàn)執(zhí)行力？等等。統(tǒng)而言之，只有我們正確理解執(zhí)行力的真正內(nèi)涵并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，促使企業(yè)由此受惠，方能叫成功的執(zhí)行力。
三、課程安排：
第一章：執(zhí)行力風(fēng)靡全球
一）執(zhí)行力引發(fā)全球管理界的“海嘯”？
1、實(shí)踐家+理論家：知行合一的完美結(jié)合
2、全球企業(yè)的共性問題：你有我有全都有
3、目前為止關(guān)于如何達(dá)成目標(biāo)較為系統(tǒng)的闡述
4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問的提出引起高度共識(shí)：你不要用這種眼光看我
二）什么是執(zhí)行力？
1、一門關(guān)于如何完成任務(wù)的學(xué)問。
2、包希迪的話
3、什么是戰(zhàn)略意義的“執(zhí)行”？
4、什么是戰(zhàn)術(shù)意義的“執(zhí)行”？
5、光想，無(wú)法確定行動(dòng)方式；只有動(dòng)，才能啟發(fā)新的思維。
三）執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
1、當(dāng)執(zhí)行力在企業(yè)中成為紀(jì)律和習(xí)慣時(shí)
2、主管應(yīng)視執(zhí)行為首要任務(wù)，決策必須具有可操作性
3、執(zhí)行使我們確立一種習(xí)慣，貫徹并體現(xiàn)于企業(yè)上下
四）執(zhí)行力的三大核心流程：
1、執(zhí)行力：一個(gè)好漢三個(gè)幫
2、人員流程（心）：誰(shuí)將與你并肩作戰(zhàn)，同舟共濟(jì)？
3、戰(zhàn)略流程（頭腦）：方向不對(duì)，再好的執(zhí)行力又有何用？
4、運(yùn)營(yíng)流程（手腳）：創(chuàng)造一種贏利模式如同找到掘金機(jī)。
五）中層管理突顯執(zhí)行力度：
1、橋梁：
2、箭頭：
3、二傳：
4、鑰匙：
六）執(zhí)行型中層管理的幾個(gè)基本條件：
1、心態(tài)條件：執(zhí)行不力并非沒有執(zhí)行能力，而是不愿執(zhí)行。
2、工具條件：磨刀不誤砍柴工，運(yùn)用好的工具事半功倍。
3、角色條件：現(xiàn)代分工細(xì)化，各司其職。
4、流程條件：流程保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作無(wú)間，暢通無(wú)阻。
5、環(huán)境條件：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，審時(shí)度勢(shì)，靈活運(yùn)用方法。
案例：一次慘敗的工程投標(biāo)任務(wù)！5000萬(wàn)和2500萬(wàn)哪個(gè)重要?
問題與分析
第二章：中層主管如何在三大流程中體現(xiàn)執(zhí)行力
一）企業(yè)成功執(zhí)行力的三大主要標(biāo)志。
二）如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程：
1、人員流程——執(zhí)行流程的核心。
1）人才在各流程中突顯價(jià)值
2）為公司所用的人才才是“人才”。
3）中層管理如何在人員流程中體現(xiàn)執(zhí)行力？
4）您所需要的人才應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？
5）找對(duì)的人，放在對(duì)的位置，做對(duì)的事，把事做對(duì)。
6）如何進(jìn)行您的人才評(píng)估？
7）現(xiàn)代HRM理論的“發(fā)揮論”
國(guó)青隊(duì)VS國(guó)家隊(duì)，哪個(gè)能更好執(zhí)行教練的作戰(zhàn)意圖？
2、戰(zhàn)略流程——執(zhí)行流程的方向。
1）為什么說戰(zhàn)略流程是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案。
2）柳傳志的“看清楚”確定執(zhí)行力的方向。
3）戰(zhàn)略流程的規(guī)劃必須回答三個(gè)問題
4）可以操作和操作起來(lái)，比什么都重要
案例：日資企業(yè)給我們的反思。
“如果你們沒有比我更好的提案，那么，聽我的！”
3、運(yùn)營(yíng)流程——執(zhí)行流程的載體。
1）科學(xué)的流程是執(zhí)行力的保障。
2）世界著名企業(yè)家是如何看待流程的。
3）計(jì)劃與變化：運(yùn)營(yíng)流程是一個(gè)不斷校正和完善的過程
4）各部門主管的同步協(xié)調(diào)是保證執(zhí)行力到位的前提
5）中層主管在校正營(yíng)運(yùn)流程中的作用
案例：代考安全員資格證的故事
三）通過執(zhí)行力使三大核心流程環(huán)環(huán)相扣。
1、當(dāng)商業(yè)活動(dòng)背上“政治任務(wù)”包袱時(shí)——希臘奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的建筑工人罷工事件
第三章：執(zhí)行力與中層主管領(lǐng)導(dǎo)力
一）執(zhí)行力文化是教導(dǎo)型企業(yè)文化的另一種版本
1、學(xué)習(xí)型企業(yè)——教導(dǎo)型企業(yè)
2、教導(dǎo)型企業(yè)與執(zhí)行力企業(yè)的共同之處
3、執(zhí)行力企業(yè)更注重中層主管的教導(dǎo)價(jià)值
二）中層管理者體現(xiàn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵
三）“決策”與“執(zhí)行”，管理的兩個(gè)層面牢牢緊扣
案例：巴黎戴高樂機(jī)場(chǎng)2E候車室的倒塌
四）保障執(zhí)行的要素之一—七條基本行為：
1、了解您的企業(yè)和您的員工
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4、跟進(jìn)的必要
5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解您自己
五）知行合一：學(xué)而不精沒有用，學(xué)而不用一場(chǎng)空
1、重結(jié)果更重過程，過程決定結(jié)果，如何完成任務(wù)與是否完成任務(wù)同樣重要
2、您直接決定您的下屬的行為
3、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧：指頭、拳頭和甜頭
4、后續(xù)跟蹤：
跳出用人不疑和疑人不用的框架，構(gòu)建執(zhí)行文化，對(duì)事也要對(duì)人,當(dāng)問題出現(xiàn)后，我們要了解：到底是頭腦不靈光，還是手腳不靈便，亦或是心——累了？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的執(zhí)行不力現(xiàn)象，并非一定要在執(zhí)行力理論上尋找答案，予以解決，而這個(gè)“找”與“決”的過程本身就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，當(dāng)這種行為成為企業(yè)的操作習(xí)慣時(shí)，企業(yè)的執(zhí)行力文化便已趨雛形。
六）結(jié)束語(yǔ)與Q＆A
四、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各階主管、骨干員工及對(duì)此感興趣人士。
五、學(xué)員待遇：
★培訓(xùn)完發(fā)中層管理者成功執(zhí)行力培訓(xùn)資格證書；
★所發(fā)中層管理者成功執(zhí)行力培訓(xùn)證書可隨時(shí)在線查詢，不設(shè)有效期；
★送積分50000分或48000分（1元人民幣換一1分積分），海量資料下載；
★下次再參加瑞峰盈課程可直接由積分兌換現(xiàn)金；
★加入瑞峰盈內(nèi)審員QQ群206505874，有疑問隨時(shí)在線解答，拓展人脈資源。
六、講師介紹——游清老師：臺(tái)灣臺(tái)北品質(zhì)協(xié)會(huì)大陸區(qū)首席管理顧問，中山大學(xué)管理學(xué)院EDP客座講師；
● 四年大學(xué)老師經(jīng)歷，自99年成為企業(yè)內(nèi)部講師以來(lái)，至今已歷十三年培訓(xùn)師生涯。具有親切、自然、隨和、幽默的授課風(fēng)格，能夠利用課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)游戲、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻播放、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑多種培訓(xùn)手法，使課堂生動(dòng)活潑，授課人次逾萬(wàn)。獲臺(tái)灣臺(tái)北品質(zhì)協(xié)會(huì)（TQA）TTT專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)及認(rèn)證，并獲該協(xié)會(huì)人力資源管理大陸區(qū)講師證書，受聘為大陸區(qū)首席管理顧問。
● 03年后專門從事管理研究，勤于筆耕，分享管理心得。所著管理類文章曾被二十多家國(guó)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，管理類文章分別發(fā)表于《經(jīng)理人》、《臺(tái)灣智庫(kù)》、《希普視界》、《深圳流動(dòng)黨員期刊》、淘課網(wǎng)、《中國(guó)廣告》、《上海人才報(bào)》（人物專訪）、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》等等。09年1月作為國(guó)內(nèi)HR管理專家接受《上海人才市場(chǎng)報(bào)》獨(dú)家專訪，采訪內(nèi)容刊登在該刊《才經(jīng)人物志》整版，并作為實(shí)戰(zhàn)型專家代表獲推崇。

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特別提示：	一、*為必填項(xiàng)！我們將在工作時(shí)間安排專人與您聯(lián)系！二、學(xué)員請(qǐng)備好1張1寸或2寸無(wú)冠照片，交給培訓(xùn)老師；三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：含稅RMB50000元，不含稅RMB48000元；四、費(fèi)用包含：老師交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材、30張培訓(xùn)證書費(fèi)；五、此課程有公開課個(gè)人需要者請(qǐng)查看網(wǎng)站公布時(shí)間。
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