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入廠家族企業(yè)問題研修培訓課程
	課程分類：	管理課程	我要預定
	上課地點：	企業(yè)培訓室	66628438
	培訓天數(shù)：	3天
	培訓費用：	￥60000元
	瀏覽次數(shù)：	5502 次
	聯(lián)系電話：	0755-82972697，13922869940謝小姐

入廠家族企業(yè)問題研修培訓課程
一、培訓收益：根據(jù)權威資料，闡述家族企業(yè)存在的共性問題主要體現(xiàn)在三大人性困境；運用經(jīng)濟學、社會學、人類學原理，揭示家族企業(yè)為什么會出現(xiàn)以上三大問題；針對以上三大人性困境，探求開放式思維管道，共謀解決方法及出路。常年提供入廠家族企業(yè)問題研修培訓服務，請?zhí)崆?0天預定入廠培訓時間。
二、課程背景：
    想說愛你不容易——家族企業(yè)由于自身經(jīng)營特性和家文化內(nèi)核特質(zhì)，決定其存在內(nèi)在固有的發(fā)展規(guī)律。研究表明：家族企業(yè)雖然確實有著非家族企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，但實質(zhì)上家族企業(yè)與非家族企業(yè)并無孰優(yōu)孰劣之分，關鍵看誰更能妥善解決眼前和未來的問題。當商業(yè)行為注入情感因素后，一些外人看來很簡單的管理行為，在家族企業(yè)中卻尤顯復雜，欲罷不能。
    家家有本難念的經(jīng)——家族企業(yè)不乏困擾之處，非家族企業(yè)同樣矛盾頻發(fā)，而同是家族企業(yè)，不同的家長風格導致的管理行為也大相徑庭，表面看這是個無法解套的心結(jié)，然而管理專家結(jié)合家族企業(yè)的經(jīng)營特性，仍然能從中找出其中的發(fā)展規(guī)律，這讓人對這本難念的經(jīng)心生曙光。
    然而，美國GDP有50%來自家族企業(yè);在巴黎和法蘭克福,前250上市公司中,家族企業(yè)分別占57%和51%;在全球財富500強中,約有35%是家族企業(yè);在中國大陸國民營經(jīng)濟中,90%是家族企業(yè)；而在香港上市公司中,也有70%是家族企業(yè)。可見，探求和解決家族企業(yè)的共性問題具有廣泛的社會意義。
三、課程安排：Section 1.綠茵場上的黃牌：不管是什么行為，其實質(zhì)都是——犯規(guī)
第一張黃牌：信任從家族不對稱風險開始
1、信任是動態(tài)的：信任是家族活動整個過程的動態(tài)行為，小至家庭生活大至事業(yè)，包括家族里人與人之間和人與組織之間；組織傾向于反映里面的族人想什么，有什么感受，以及干什么；你信任他還是他信任你，哪個才更不容易造成族人間的傷害；在任由家長擺布的職場上，族人心生畏懼常常成了缺乏信任的主要促進動因，而人們很難對所畏懼的東西產(chǎn)生信任。視頻資料：《新警察故事》中的叛逆后代——成龍電影
2、心理契約成本揭示的道理：企業(yè)與后代，同樣重要，然而很多時候讓人陷入孰輕孰重的困境，如何決策或設法掣肘最傷腦。案例分析：溺水婆媳先救誰？在對待容妃和藍齊兒問題上，康熙是真的心黑嗎？——截至電視劇《康熙王朝》
3、信任風險不對稱關系：如果你要去檢驗信任，那就不是信任。信任關系是一連串給予和接受的互惠的結(jié)果。Charles H. Green的研究成果：可信性（credibility）、可靠性（reliability）、親近性（intimacy）、以及自我指向（self-orientation）
討論：男人和女人的區(qū)別；
推薦課后書籍：（日）渡邊純一《女人這東西》、《男人這東西》；（美）邁克爾•吉里安、卡西•史蒂文斯《男孩的腦子想什么》；
第二張黃牌：人格特質(zhì)產(chǎn)生能力培養(yǎng)方向
    馬分五色，人分九等，每個人的人格特質(zhì)均不同，而家族企業(yè)中的公共期望指向只有一個方向：子承父業(yè)，使得家族企業(yè)接班人問題直接造成理想與現(xiàn)實的最大矛盾沖突點，其中有何特征，如何分辨和應對？
1、人格特質(zhì)與現(xiàn)行崗位產(chǎn)生的分歧：邏輯思維與空間想象難以在同一頻道上并行，重要的是需要了解自己的長處，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。
2、年輕思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗產(chǎn)生的分歧：當今信息時代，世界是平的，全球最新的生產(chǎn)方式影響年輕人的行為意識，有時候產(chǎn)生一針見血或者嚴重偏離軌道的判斷現(xiàn)象，也是二輩代溝存在的主要原因。
“今時今日，這樣的服務是不夠的！”
3、自身能力與定向培養(yǎng)產(chǎn)生的分歧：
 小貼士：如果送往國外念書，您最想讓后輩念什么專業(yè)？
第三張黃牌：合作的責任
    合作是人類生存的基本方式，君子和而不同，小人同而不和，家族成員的行為態(tài)度本身就是責任的最好解釋。
1、開放心態(tài)是未來企業(yè)發(fā)展的DNA：家族企業(yè)成員別“太”把企業(yè)當“家”；
2、亞當斯密《國富論》：私利與公益從來就不是對立的，通過對個人私利的肯定來實現(xiàn)家族企業(yè)利益最大化，因此，從這個角度而言，“二世祖”是家族企業(yè)發(fā)展失衡的負資產(chǎn)；
3、執(zhí)行不力有時不是能力問題，而是態(tài)度問題：非家族成員也不要“太”把企業(yè)當“家”；
Section 2.過分注重“術”的運用，不如回到“道”的方向
1、提升格局：家族企業(yè)與企業(yè)家族的分別，即私人家產(chǎn)與社會財富的不同概念；比爾蓋茨與巴菲特；
2、管理“心”、“口”、“手足”：“梯子理論”對于不同情況的應對之策；
3、內(nèi)助與外助：儒家學說的偉大之處——修身、齊家、治國、平天下，榜樣力量是無窮的；
4、形成習慣性溝通管道——家族議會讓內(nèi)部溝通的正式與非正式管道成為習慣，這個習慣導致的關鍵點不是過程，而是一種健康成熟良性的家文化結(jié)果；家族議會的幾種模式和注意事項。
Section 3. Q＆A（0.25Hr）
四、培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、總裁、董事長及法人，行政及HR高管，對此感興趣人士。
五、學員待遇：
★培訓完發(fā)家族企業(yè)問題研修培訓資格證書；
★所發(fā)家族企業(yè)問題研修培訓證書可隨時在線查詢，不設有效期；
★送積分60000分或57000分（1元人民幣換一1分積分），海量資料下載；
★下次再參加瑞峰盈課程可直接由積分兌換現(xiàn)金；
★加入瑞峰盈內(nèi)審員QQ群206505874，有疑問隨時在線解答，拓展人脈資源。
六、講師介紹——游清老師：臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會大陸區(qū)首席管理顧問，中山大學管理學院EDP客座講師；
● 四年大學老師經(jīng)歷，自99年成為企業(yè)內(nèi)部講師以來，至今已歷十三年培訓師生涯。具有親切、自然、隨和、幽默的授課風格，能夠利用課堂講授、現(xiàn)場演練、互動游戲、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻播放、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑多種培訓手法，使課堂生動活潑，授課人次逾萬。獲臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會（TQA）TTT專業(yè)訓導及認證，并獲該協(xié)會人力資源管理大陸區(qū)講師證書，受聘為大陸區(qū)首席管理顧問。
● 03年后專門從事管理研究，勤于筆耕，分享管理心得。所著管理類文章曾被二十多家國內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，管理類文章分別發(fā)表于《經(jīng)理人》、《臺灣智庫》、《希普視界》、《深圳流動黨員期刊》、淘課網(wǎng)、《中國廣告》、《上海人才報》（人物專訪）、《現(xiàn)代領導》等等。09年1月作為國內(nèi)HR管理專家接受《上海人才市場報》獨家專訪，采訪內(nèi)容刊登在該刊《才經(jīng)人物志》整版，并作為實戰(zhàn)型專家代表獲推崇。 

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