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入廠塑造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)課程

課程分類: 管理課程 我要預(yù)定
上課地點(diǎn): 企業(yè)培訓(xùn)室

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培訓(xùn)天數(shù): 4天    
培訓(xùn)費(fèi)用: ¥50000元
瀏覽次數(shù): 5813 次
聯(lián)系電話: 0755-82972697,13922869940謝小姐
入廠塑造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)課程
一、培訓(xùn)背景: 企業(yè)文化這個(gè)無形的企業(yè)資產(chǎn),時(shí)時(shí)刻刻都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮其有形的影響,尤其在現(xiàn)代管理理論日益盛行的今天:由于生產(chǎn)力的發(fā)展,新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應(yīng)用,企業(yè)的日常管理規(guī)則也發(fā)生了一些變化,勞動(dòng)工具的變化要求思想觀念的更新;勞動(dòng)中人的智力因素比例增加,腦力勞動(dòng)者人數(shù)相對(duì)增長(zhǎng),需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為,相應(yīng)地,企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機(jī)器人,而是要給員工以感情尊重、理智尊重;隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,人的需要滿足層次攀高,企業(yè)必須適應(yīng)這一新情況,從而制定出適合現(xiàn)代人的管理方法,而企業(yè)文化適時(shí)的出現(xiàn)給現(xiàn)代企業(yè)管理注入全新的概念;加上競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,在提高勞動(dòng)效率的同時(shí),職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性在勞動(dòng)中顯得越來越重要,企業(yè)必須提出符合需要的價(jià)值觀念,如創(chuàng)新、服務(wù)、信譽(yù)等,使企業(yè)文化獲得回歸的必要。常年提供入廠塑造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)課程,請(qǐng)?zhí)崆?0天預(yù)定入廠培訓(xùn)時(shí)間。
二、培訓(xùn)收益:提升企業(yè)文化塑造的基本認(rèn)識(shí);了解企業(yè)文化塑造的主要工作;分享企業(yè)文化塑造的經(jīng)典案例。
三、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各階主管及相關(guān)人士。
四、課程安排:
第一章:企業(yè)文化------企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)。

1.什么是企業(yè)文化
2.作用與影響:
1)用優(yōu)越地位加強(qiáng)職工“榮譽(yù)感”、“責(zé)任感”
2)用集體成果提升職工“成就感”、“親近感”。
?文化是什么?
?人類一切精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。
?大文化--兩種文化的差異。(符號(hào)象征)
?小文化--企業(yè)的一個(gè)小行為。
3.公司文化內(nèi)涵
1)公司文化是企業(yè)在共同價(jià)值觀凝聚下的整體精神風(fēng)貌極其顯示。
2)“個(gè)性化靈魂”、“軟性化戰(zhàn)略”“綜合化展示”。
案例與比較:
A、美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”
B、日本公司文化核心--“家庭模式”。
C、德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
D、大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
4.公司文化的作用
1)公司文化是一種資源,提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。
2)導(dǎo)向作用--用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力,引導(dǎo)員工朝 共同方向努力。
3)凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗,增強(qiáng)了內(nèi)聚力。
第二章:企業(yè)文化變革
1.每一個(gè)企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)
1)企業(yè)轉(zhuǎn)型:唯一不變的就是變
2)更多的要求與更高的標(biāo)準(zhǔn)
2.企業(yè)文化并非完全是老板文化
1)文化的締造者與執(zhí)行者
2)顯性文化是隱性文化的載體
3)成也人也,敗也人也
第三章:建造高效執(zhí)行力的企業(yè)文化
1.當(dāng)習(xí)慣成自然
1)每一層的經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。
2)每一級(jí)別的員工都必須復(fù)制公司文化才能保證有效執(zhí)行
2.執(zhí)行力誕生于個(gè)人信仰與追求
1)重塑心智模式
2)積極心態(tài)與消極心態(tài)
3)正向思維是一種健康的人生態(tài)度
五、學(xué)員待遇:
★培訓(xùn)完發(fā)塑造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)資格證書;
★所發(fā)塑造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)證書可隨時(shí)在線查詢,不設(shè)有效期;
★送積分5000分或48000分(1元人民幣換一1分積分),海量資料下載;
★下次再參加瑞峰盈課程可直接由積分兌換現(xiàn)金;
★加入瑞峰盈公司QQ群206505874,有疑問隨時(shí)在線解答,拓展人脈資源。
六、講師介紹——游清老師:臺(tái)灣臺(tái)北品質(zhì)協(xié)會(huì)大陸區(qū)首席管理顧問,中山大學(xué)管理學(xué)院EDP客座講師;
四年大學(xué)老師經(jīng)歷,自99年成為企業(yè)內(nèi)部講師以來,至今已歷十三年培訓(xùn)師生涯。具有親切、自然、隨和、幽默的授課風(fēng)格,能夠利用課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)游戲、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻播放、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑多種培訓(xùn)手法,使課堂生動(dòng)活潑,授課人次逾萬。獲臺(tái)灣臺(tái)北品質(zhì)協(xié)會(huì)(TQA)TTT專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)及認(rèn)證,并獲該協(xié)會(huì)人力資源管理大陸區(qū)講師證書,受聘為大陸區(qū)首席管理顧問。
03年后專門從事管理研究,勤于筆耕,分享管理心得。所著管理類文章曾被二十多家國(guó)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,管理類文章分別發(fā)表于《經(jīng)理人》、《臺(tái)灣智庫(kù)》、《希普視界》、《深圳流動(dòng)黨員期刊》、淘課網(wǎng)、《中國(guó)廣告》、《上海人才報(bào)》(人物專訪)、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》等等。09年1月作為國(guó)內(nèi)HR管理專家接受《上海人才市場(chǎng)報(bào)》獨(dú)家專訪,采訪內(nèi)容刊登在該刊《才經(jīng)人物志》整版,并作為實(shí)戰(zhàn)型專家代表獲推崇。
 

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二、學(xué)員請(qǐng)備好1張1寸或2寸無冠照片,交給培訓(xùn)老師;
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):含稅RMB50000元,不含稅RMB48000元;
四、費(fèi)用包含:老師交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材、30張培訓(xùn)證書費(fèi);
五、此課程有公開課個(gè)人需要者請(qǐng)查看網(wǎng)站公布時(shí)間。
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