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8D手法培訓(xùn)

課程分類(lèi)： 生產(chǎn)管理 我要預(yù)定
上課地點(diǎn)： 企業(yè)培訓(xùn)室

66628438

  
培訓(xùn)天數(shù)： 1天    
培訓(xùn)費(fèi)用： ￥1600元
瀏覽次數(shù)： 6092 次
聯(lián)系電話： 0755-82972677，13922869940謝小姐
8D手法培訓(xùn)
一、課程背景：
● 8D手法，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法，同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的質(zhì)量提升架起了一座橋梁。此課程，旨在教給企業(yè)制程能力偏低時(shí)的解決問(wèn)題方法，面對(duì)顧客投訴及重大不良時(shí)，提供解決問(wèn)題的方法，以及任何從暴露出來(lái)的問(wèn)題中，找到疾癥，正本清源，提升管理水平。 
● 瑞峰盈咨詢公司還提供2天加強(qiáng)版的入廠8D手法培訓(xùn)服務(wù)，價(jià)格含稅為2500元；不含稅為2400元，可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題；常年提供入廠8D手法培訓(xùn)服務(wù)，請(qǐng)?zhí)崆?0天預(yù)定入廠培訓(xùn)時(shí)間。
二、8D工作方法的介紹主要步驟包括：
● D1：小組成立：成立一個(gè)小組，小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識(shí)，有配給的時(shí)間并授予了權(quán)限，同時(shí)應(yīng)具有所要求的能解決問(wèn)題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個(gè)指導(dǎo)和小組長(zhǎng)。
關(guān)鍵要點(diǎn)：成員資格，具備工藝、產(chǎn)品的知識(shí)
● D2：?jiǎn)栴}說(shuō)明：用量化的術(shù)語(yǔ)詳細(xì)說(shuō)明與該問(wèn)題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點(diǎn)、時(shí)間、程度、頻率等。 “什么東西出了什么問(wèn)題”。
方法：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，F(xiàn)MEA分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說(shuō)明問(wèn)題；2、問(wèn)題說(shuō)明是所描述問(wèn)題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié)；3、審核現(xiàn)有數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題、確定范圍；4、細(xì)分問(wèn)題，將復(fù)雜問(wèn)題細(xì)分為單個(gè)問(wèn)題；5、問(wèn)題定義，找到和顧客所確認(rèn)問(wèn)題一致的說(shuō)明，“什么東西出了什么問(wèn)題”，而原因又未知；6、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；
● D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施：保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問(wèn)題與內(nèi)外部顧客隔離。（原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用）
方法：FMEA、DOE、PPM
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、評(píng)價(jià)緊急響應(yīng)措施；2、找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施”；3、決策；4、實(shí)施，并作好記錄；5、驗(yàn)證（DOE、PPM分析、控制圖等）；
● D4：確定并驗(yàn)證根本原因：用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來(lái)解釋問(wèn)題起因的所有潛在原因，將問(wèn)題說(shuō)明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測(cè)試并確定產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。
方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、評(píng)估可能原因列表中的每一個(gè)原因；2、原因可否使問(wèn)題排除；3、驗(yàn)證；4、控制計(jì)劃；
● D5：選擇并驗(yàn)證永久糾正措施：在生產(chǎn)前測(cè)試方案，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問(wèn)題，同時(shí)對(duì)其它過(guò)程不會(huì)有不良影響。
方法：FMEA
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、重新審視小組成員資格；2、決策，選擇最佳措施；3、重新評(píng)估臨時(shí)措施，如必要重新選擇；4、驗(yàn)證；5、管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施；6、控制計(jì)劃；
● D6：實(shí)施永久糾正措施：制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃，確定過(guò)程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長(zhǎng)期效果。
方法：防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、重新審視小組成員；2、執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施；3、利用故障的可測(cè)量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除；4、控制計(jì)劃、工藝文件修改；
● D7：預(yù)防再發(fā)生：修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問(wèn)題與所有類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、選擇預(yù)防措施；2、驗(yàn)證有效性；3、決策；4、組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定；
● D8：小組祝賀：承認(rèn)小組的集體努力，對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、有選擇的保留重要文檔；2、流覽小組工作，將心得形成文件；3、了解小組對(duì)解決問(wèn)題的集體力量，及對(duì)解決問(wèn)題作出的貢獻(xiàn)；4、必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。    
--8D手法培訓(xùn)資格考試
三、學(xué)員待遇
★考試合格頒發(fā)8D手法培訓(xùn)資格證書(shū)；60分合格，不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)；
★所發(fā)8D手法培訓(xùn)證書(shū)可隨時(shí)在線查詢，不設(shè)有效期；
★送積分1600分或1500分（1元人民幣換1分積分），海量資料下載；
★下次再參加瑞峰盈課程9折優(yōu)惠，可直接由積分兌換現(xiàn)金。
★加入瑞峰盈QQ206505874群，有疑問(wèn)隨時(shí)在線解答，拓展人脈資源；
四、講師介紹——劉學(xué)映老師：QMS國(guó)家注冊(cè)咨詢師（編號(hào):2012-1-CQ2006X）；EMS國(guó)家注冊(cè)咨詢師（編號(hào):2012-1-CE2004X）；OHSAS國(guó)家實(shí)習(xí)咨詢師（編號(hào):2010-0-CS200XX）。
• 于06年進(jìn)入咨詢行業(yè)，在博威、方之見(jiàn)咨詢公司任過(guò)職。具有中外企業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)針對(duì)性強(qiáng)；課堂輕松自然、娓娓動(dòng)聽(tīng)、嚴(yán)謹(jǐn)清晰，能將最新的國(guó)際管理思想和方法成功地運(yùn)用到中外企業(yè)的管理中去，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)實(shí)用。
• 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
-- TS16949、QC080000、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理體系認(rèn)證咨詢；
-- 6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、質(zhì)量成本測(cè)定管理、TPM全面生產(chǎn)管理等；
--TS五大工具：SPC統(tǒng)計(jì)制程控制，APQP質(zhì)量先期策劃，PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序， MSA測(cè)量系統(tǒng)分析，F(xiàn)MEA潛在失效模式分析；

在線預(yù)定(提示：注冊(cè)登錄后，才能進(jìn)行預(yù)定。)

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特別提示： 一、*為必填項(xiàng)！我們將在工作時(shí)間安排專(zhuān)人與您聯(lián)系！
二、學(xué)員請(qǐng)備好1張1寸或2寸無(wú)冠照片，交給培訓(xùn)老師；
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：含稅RMB1600元，不含稅RMB1500元；
四、費(fèi)用包含：老師交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材、20張8D手法培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)；
五、此課程有公開(kāi)課個(gè)人需要者請(qǐng)查看網(wǎng)站公布時(shí)間。
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