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中小企業(yè)的死法

  發(fā)布人:瑞峰盈公司 發(fā)布時(shí)間:2013-10-26 瀏覽次數(shù): 12982 次
 
第一種死法:減少營銷人員,降低費(fèi)用,直至剩下老板1人;         
第二種死法:多次使用降價(jià)大棒,多方出擊,不斷打擊競爭對(duì)手,直到自己倒下;            
第三種死法:不斷增加產(chǎn)品品種,與各類競爭對(duì)手搶占市場,讓企業(yè)倉庫琳瑯滿目;            
第四種死法:用資金撬動(dòng)市場,貸款經(jīng)營,占領(lǐng)市場,不求所有,但求所在。            
第五種死法:始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展,始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營,始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn),始終期待車到山前必有路;            
第六種死法:無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下,得過且過又想全身而退;            
第七種死法:盲目跟進(jìn),不明就里,忽而大張旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;               
第八種死法:營銷有余,產(chǎn)品不足,開發(fā)三板斧,業(yè)績俯臥撐,品控憑感覺,質(zhì)量存僥幸。
第九種死法:控制過度人才難以引進(jìn),或引進(jìn)后不予重用,形同擺設(shè),浪費(fèi)人力資源,始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒有核心競爭力。
第十種死法:管理混亂,說話的人太多,執(zhí)行者不知道聽誰的,到最后是誰的都聽,錯(cuò)的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。
第十一種死法:分工不明確,管理者憑己愛好用人。一人多用,最終任何事都沒做好?;蚋緵]有能力閱歷去做,僅憑一己好感而已,企業(yè)制度敗壞由此開始。
第十二種死法:員工沒有歸宿感,就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境,企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。企業(yè)和員工其實(shí)就是合作體,投資者千萬不能把員工看成是來賺你的錢的,相反,而員工恰恰是幫你賺錢的。
 


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